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2020年FerroTec(中國)人力資源工作總結會(huì )
2020-12-04

2020年FerroTec(中國)人力資源工作總結會(huì )于11月20日在上海申和2號會(huì )議室(主會(huì )場(chǎng))召開(kāi),各地區人力資源部員工通過(guò)視頻連接參加,會(huì )議就2020年人力資源工作進(jìn)行梳理總結,就當前集團公司存在的人力資源問(wèn)題與不足進(jìn)行深入研討,并對2021年人力資源工作做了初步規劃。

會(huì )議由FerroTec(中國)人力資源委員會(huì )主任田少勇主持,田主任首先對FerroTec(中國)各公司人力資源工作者的參會(huì )表示歡迎,就本次會(huì )議召開(kāi)做開(kāi)場(chǎng)說(shuō)明,接著(zhù)各公司人事主管開(kāi)始就2020年人力資源工作進(jìn)行匯報,報告次序為:上海申和、杭州大和、中欣晶圓、大和江東工廠(chǎng)、常山工廠(chǎng)、上海漢虹、安徽富樂(lè )德股份、銀川工廠(chǎng)、江蘇富樂(lè )德半導體、江蘇富樂(lè )德石英、富樂(lè )德長(cháng)江半導體、杭州博日科技。12家工廠(chǎng)依次對2020年人力資源工作總結、招聘制度、員工關(guān)系制度及2021年的工作規劃做了詳細報告。


之后FT(中國)董事局賀主席在杭州中欣晶圓,就本次會(huì )議的召開(kāi)發(fā)表重要講話(huà),鑒于當前疫情,人力資源工作總結會(huì )沒(méi)能召集大家到一起開(kāi)會(huì ),但人力資源委員會(huì )每年至少召開(kāi)兩次會(huì )議還是必要的。就當前集團人力資源的工作,重點(diǎn)強調了六個(gè)方面:


1、人力資源工作怎么做,才能做得更好,才能讓員工滿(mǎn)意:

人力資源工作要做好,首先人力資源工作的員工一定要對公司的情況要非常了解,因為人力資源部門(mén)所有的員工實(shí)際上都是銷(xiāo)售員,銷(xiāo)售的是我們公司,把我們公司銷(xiāo)售出去,公司需要的人才能進(jìn)來(lái),這是非常關(guān)鍵的?,F在要想辦法把我們公司目前所處的狀態(tài),包括所處的行業(yè)地位、在行業(yè)內領(lǐng)先情況以及與客戶(hù)之間的互動(dòng)、客戶(hù)對我們的評價(jià),給應聘者介紹清楚,公司到底是怎么樣的,到底給應聘者什么樣的平臺。

其次,人力資源工作的員工要把公司現在做的產(chǎn)品、工作環(huán)境以及行業(yè)的地位要讓?xiě)刚咧?,這樣,大家對我們公司就會(huì )越來(lái)越有信心,讓?xiě)刚叻浅P蜗蟮牧私馕覀児尽?/p>


2、員工進(jìn)來(lái)以后,到底誰(shuí)來(lái)幫帶:

新員工招進(jìn)來(lái),要對他們層層關(guān)心,各個(gè)部門(mén)的直接領(lǐng)導首先要對他關(guān)心,至少每周跟他有一次交心的溝通,層層進(jìn)行幫帶,每天問(wèn)上幾句關(guān)心的話(huà),就能讓新員工有很大的觸動(dòng),能讓員工感到非常的暖心,不僅要從工作上、生活上、甚至要從業(yè)余生活上關(guān)心他,給他們看感興趣的電影、電視、動(dòng)畫(huà)片等,讓他們感到公司的溫暖,這樣他才能為公司發(fā)揮他的聰明才智。

其次,是要給他們創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì ),讓他們學(xué)習技能知識、規章制度、產(chǎn)品知識、行業(yè)知識、行業(yè)前景介紹等。


3、企業(yè)與員工是利益的共同體:

企業(yè)和員工是坐在一條船上的,我們是利益的共同體,員工與企業(yè)關(guān)系密切,員工家庭有困難,企業(yè)要主動(dòng)關(guān)心他、幫助他,公司碰到困難時(shí),生產(chǎn)訂單忙的時(shí)候,員工也會(huì )為公司考慮,也會(huì )全力幫助企業(yè)發(fā)展,因為大家是利益的共同體。


4、要善待我們的員工,為員工提供好的工作環(huán)境:

善待我們的員工,要體現在工作上、生活上、業(yè)余愛(ài)好上,工作上發(fā)現問(wèn)題,要耐心的告訴員工,哪里做錯了,要告訴他怎么做。我們善待員工后,員工也會(huì )不斷樹(shù)立自己的責任感、樹(shù)立自己的危機感、樹(shù)立自己的使命感。善待員工,并不是每天講員工幾句好話(huà),要用各種各樣的方法。比如食堂管理,要讓員工吃到比家里還要好飯菜,福利早餐就是要讓我們員工早上不要擔心吃飯的問(wèn)題,當然現在員工也提出來(lái)一些問(wèn)題,時(shí)間上是否再有一點(diǎn)余量,人力資源部可以提出自己的想法;宿舍管理,要有商務(wù)酒店的感覺(jué),能讓出差人員主動(dòng)想要住到我們宿舍;還有其他廁所管理等等,處處為員工考慮,善待員工,為員工提供好的工作環(huán)境,這樣員工就會(huì )把他們所有的積極性發(fā)揮出來(lái)。


5、要樹(shù)立以人為本的工作理念:

沒(méi)有人,任何事情都干不了,任何目標都無(wú)法實(shí)現,我們每個(gè)人的心目中都要樹(shù)立以人為本的工作理念,招聘員工時(shí)一方面,要用好員工,要讓他們安心的留下來(lái),員工經(jīng)常跳槽,說(shuō)明我們沒(méi)有用好人,說(shuō)明我們根本沒(méi)把員工當做人力資源來(lái)考慮,沒(méi)有發(fā)揮出員工的作用。人力資源建設的好與壞,決定了企業(yè)的好與壞,決定了企業(yè)是否有發(fā)展,接下來(lái)公司年終報告會(huì )上,將重點(diǎn)強調人力資源建設工作的重要性。


6、如何讓員工增強信心

我們建立技術(shù)中心、建立博士后工作站,每年申請幾百專(zhuān)利,向國家申請更多項目,獲得的獎項,社會(huì )對我們的評價(jià),這些要不斷地告訴給員工,這些活動(dòng)始終要貫徹在我們的工作當中,這樣員工的信心就有了,員工的成就感就有了,讓員工越干越有勁,員工會(huì )主動(dòng)、自覺(jué)要干好,而不是讓員工被動(dòng)的干,員工有這樣的境界,公司就會(huì )越來(lái)越好。一個(gè)公司的氛圍很重要,讓大家知道跟我們合作,有更大的價(jià)值。

在聽(tīng)取賀主席對人力資源工作的指示后,各地區人力資源管理人員就賀主席的講話(huà),以及人力資源管理中招聘制度、員工關(guān)系中碰到問(wèn)題進(jìn)行了深入研討,大家群策群力、互幫互助,積極對各公司存在的問(wèn)題建言獻策,分享自身工作經(jīng)驗,并給出自己的意見(jiàn)和建議,會(huì )議現場(chǎng)討論激烈、學(xué)習氛圍濃厚。


本次人力資源工作總結會(huì )的召開(kāi),不僅提升了集團人力資源工作者的業(yè)務(wù)水平和管理能力,而且還為集團人力資源今后的工作效率提高夯實(shí)了基礎。